Dossiers plus faciles à retrouver
Une arborescence claire pour éviter de perdre du temps entre mails, fichiers et anciennes versions.
Positionnement
Je ne vends pas de la théorie. Je répare le fonctionnement réel de l’entreprise.
Mon approche mélange observation terrain, Lean opérationnel et organisation digitale. L’objectif est simple : perdre moins de temps, faire moins d’erreurs et mieux piloter l’activité.
01
Lean opérationnel
Détection des gaspillages, tâches inutiles, doublons, blocages et points de friction dans le quotidien.
02
Suivi hebdomadaire
Une routine courte et régulière pour vérifier les actions, garder le cap et éviter que le chaos revienne par la fenêtre avec ses grosses bottes.
03
Organisation digitale
Nextcloud, messagerie, droits d’accès, structure documentaire et bonnes pratiques de cybersécurité.
Problèmes clients
Si votre entreprise fonctionne “à l’instinct”, elle perd probablement de l’argent.
Dans les petites structures, les pertes ne viennent pas toujours du manque de clients. Elles viennent souvent de l’organisation invisible : informations introuvables, habitudes non écrites, décisions reportées, outils mal utilisés.
Documents introuvables au mauvais moment
Photos, plans et échanges dispersés
Dossiers chantier ou devis difficiles à suivre
Erreurs répétées jamais vraiment corrigées
Patron débordé, sans temps pour structurer
Données importantes sans méthode de sécurité
Suivi chantier
Un chantier visible, des priorités claires.
Un tableau simple pour suivre l’avancement, les urgences et les documents de chaque chantier, sans logiciel compliqué.
Documents organisés
Chaque document à sa place, retrouvé en secondes.
Plans et documents accessibles directement sur le chantier : une arborescence claire, un cloud sécurisé, fini les fichiers dispersés entre mails et WhatsApp.
Pilotage simple
Des chiffres utiles, pas des rapports inutiles.
Quelques indicateurs suivis chaque semaine : temps perdu, erreurs, avancement. De quoi décider vite et bien.
Concret
Des problèmes visibles, des solutions visibles.
Plans, dossiers, urgences, accès cloud : l’objectif est de rendre le travail plus clair pour tout le monde, pas de rajouter une couche de complexité.
Urgences mieux priorisées
Un tableau visuel pour savoir ce qui est à traiter, urgent, en cours ou terminé.
Plans et métrés mieux suivis
Une base plus propre pour travailler sur les documents techniques et les dossiers de chantier.
Pourquoi SPC Conseil ?
Une double culture : terrain BTP et organisation digitale.
SPC Conseil est né d’un constat simple : beaucoup d’entreprises du second œuvre sont techniquement compétentes, mais perdent du temps, de l’énergie et de la marge à cause d’un système de travail trop fragile.
Expérience BTP réelleCompréhension des contraintes chantier, devis, dossiers, équipes et urgences terrain.
Méthode simplePas de logiciel imposé ni de grand rapport inutile : on part du problème réel.
Accompagnement limitéUn nombre réduit de clients pour construire une relation fiable, suivie et utile.
Résultat recherchéClarté, sérénité, efficacité et meilleure maîtrise du flux d’information.
Offres
Des services simples, concrets et adaptés aux petites entreprises.
On commence petit, on agit vite, puis on suit ce qui fonctionne. Une entreprise n’a pas besoin d’une usine à gaz ; elle a besoin d’un système qui tient debout le lundi matin.
Diagnostic opérationnel
Pour identifier rapidement les pertes de temps, erreurs et priorités.
À partir de
299€
299€
- Observation de l’activité
- Détection des problèmes clés
- Liste de 3 actions prioritaires
- Compte rendu simple et exploitable
Suivi hebdomadaire
L’offre centrale pour garder le contrôle et améliorer en continu.
À partir de
450€ / mois
450€ / mois
- Contrôle des actions en cours
- Détection des nouveaux blocages
- Optimisation des routines
- Suivi coûts, erreurs, organisation
- Plan d’action hebdomadaire
Digitalisation sécurisée
Pour organiser l’information et éviter la perte de documents importants.
À partir de
600€
600€
- Nextcloud via fournisseur externe
- Organisation des dossiers
- Gestion utilisateurs et accès
- Bonnes pratiques cybersécurité
- Setup initial
Méthode
Une méthode simple : observer, prioriser, corriger, suivre.
Pas de grands rapports inutiles. On avance avec des actions visibles, mesurables et adaptées au quotidien de l’entreprise.
1
Observer
Voir comment l’entreprise travaille réellement.
2
Diagnostiquer
Identifier les gaspillages et erreurs répétées.
3
Prioriser
Choisir seulement les 3 actions les plus utiles.
4
Mettre en place
Appliquer les changements sans usine à gaz.
5
Suivre
Contrôler, ajuster et maintenir les bonnes habitudes.
Sergio Pena Corpa
Fondateur de SPC Conseil
Basé dans le Var · Intervention PACA & à distance
À propos
De l’idée à l’entreprise. De l’entreprise à la croissance.
Né et élevé à Madrid, j’ai construit mon parcours professionnel sur une base technique solide : diplôme de topographe, diplôme d’ingénieur, puis deux masters spécialisés. J’ai débuté ma carrière en Espagne, chez SGS puis en tant qu’expert indépendant en pathologie du bâtiment, avant de m’installer en France et de poursuivre mon parcours dans le secteur du BTP et du second œuvre.
Au fil de mes missions, j’ai constaté un même schéma se répéter : des entreprises techniquement compétentes, avec de bons savoir-faire et des équipes engagées, mais freinées par le chaos organisationnel — dossiers dispersés, informations éparpillées, tâches répétitives à faible valeur ajoutée.
C’est de ce constat qu’est né SPC Conseil : un accompagnement en organisation et digitalisation dédié aux PME du second œuvre. Mon rôle est d’aider ces entreprises à retrouver de la clarté, de la sérénité et de l’efficacité — un client m’a un jour décrit comme son « ballon d’oxygène », c’est exactement l’impact que je recherche.
Trois valeurs guident mon travail : la justice, l’honnêteté et l’adaptabilité. Je fais le choix d’accompagner un nombre limité de clients, pour construire des relations de confiance durables et un conseil de haute qualité.
Cas clients
Deux terrains d’application pour prouver la méthode.
Des exemples concrets d’organisation terrain, de structuration documentaire et de digitalisation simple.
RVS Peinture · Lorgues
Plans, dossiers et urgences mieux organisés
Problème : plans et documents difficiles à retrouver, email unique partagé et urgences parfois mal priorisées.
Action : classement plus clair, liste des chantiers et tableau Kanban simple entre secrétaire et gérant.
- recherchedocuments
+ clairurgences
+ suivichantiers
Commerce textile + Shopify
Organisation d’un commerce itinérant et boutique en ligne
Problème : produits, photos, commandes et fichiers répartis entre téléphone, Shopify et échanges informels.
Action : structuration documentaire, logique produits, organisation digitale et méthode de suivi simple.
1 systèmedocumentaire
20 minroutine hebdo
+ contrôleactivité
FAQ
Questions fréquentes
Quelques réponses simples avant un premier échange.
Est-ce adapté à une petite entreprise ?
Oui. L’approche est conçue pour les artisans, TPE et PME du second œuvre qui ont besoin d’outils simples, pas d’un système lourd impossible à maintenir.
Est-ce que vous imposez un logiciel ?
Non. On part de vos usages réels. Si un outil comme Nextcloud, une messagerie mieux structurée ou un tableau de suivi suffit, on reste simple.
Intervenez-vous sur chantier ?
Oui, lorsque l’observation terrain est nécessaire. L’objectif est de comprendre le flux réel de travail, pas seulement ce qui est écrit dans les dossiers.
Combien de temps dure un diagnostic ?
Le diagnostic vise à identifier rapidement les blocages prioritaires et à proposer 3 actions concrètes. Le format exact est ajusté selon votre activité.
Votre entreprise ne manque peut-être pas de clients. Elle manque peut-être de système.
En un premier échange, nous pouvons identifier vos blocages principaux et voir si un diagnostic est utile pour vous.
Échange gratuit de 20 minutescontact@spc-conseil.fr · Var / PACA · Accompagnement à distance possible